99話採用してはいけない社員

昨日は久しぶりの出勤だったので、単身赴任から帰ったお父さんばりに子供達におやつの差し入れ😊

そもそも事務所に行くのは自分自身も内勤をする必要があるからなのですが、どちらかと言うとみんなの顔を見に行っている、というのが本音です😅

週に一度くらいしか出社できないことも多々あるので、その日に休みを取っているスタッフとは月に数えるほどしか会えません😭

その中で『自分の役割に自信を持ち、互いの価値を認め合える』組織にしていくにはどうすれば良いのか？を考えていきたいものです😊

先日、気になるfacebook広告がありました🤔

広告を見ただけなのでその真意はわからないですが社員の【不適正検査】なる商品😱

定着率を高めるために【採用してはいけない社員】を見抜くのだとか😫

そこには

・入社してもすぐ辞める

・教育しても経験させても成長しない

・頑張ってるんだが、成果が出ない

を回避させる為の優れた検査である事をアピールしていますが…

仮に僕が取引先の社長さんからそんな事を相談されたら…

『入社してもすぐ辞めるんですよ。』

→『すぐ辞めさせているんですね？』

『教育しても経験させても成長しない』

→『教育する側も成長していないんですね？』

『頑張ってるんだが、成果が出ない。』

→『頑張らせ方を間違えていませんか？』

となってしまいます😅

この世に【採用してはいけない社員】なんて存在しません☝️

強いていうならば、『自社の力では育ててあげることができない社員』が存在するだけなのではないでしょうか？

そこを受け入れないままに社員にだけ責任を押し付けている組織が、【入社してはいけない会社】になってしまう気がします☝️

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