働きがい創造のために
「働きやすさ」を構築し「やりがい」を追究
「働きやすさ」が生まれる組織づくりのためには、主に経営の可視化・労務環境の向上・管理会計の強化が必要です。時代の流れに対応した誰でも働きやすい環境を整備し、理想の組織をつくります。
「やりがい」が生まれる組織づくりのためには、主に人事制度の設計と運用・教育制度の設計と運用・オーナーシップ教育の実施が重要です。やりがいを追求することで、自ら報酬を生み出せる社員の育成につながります。人材は貴重な経営資源です。人の成長なくして組織の成長はなく、組織の成長なくして人の成長はありません。
①働き方の向上 ～柔軟な勤務体系の推進～
社員満足の最も大きな要因の一つである勤務条件は必ずしも金銭条件だけではありません。時間や場所、休暇制度や根底にある法令遵守による非金銭報酬の確保も並行して設計します。
②人事制度設計 ～組織の意思表示と社員の納得性～
人事制度は組織が社員に対する“人への姿勢”を表現する最適な手段の一つです。等級·評価·報酬制度に一貫性を持たせたメッセージ性の高い制度設計と落とし込みをサポートします。
③職場環境改善 ～多様性と生産性の両立を目指して～
社員の不満の声を恐れて職場の声を吸い上げずにいると、結果として不満が蔓延します。自分の職場は自分で創る意味でも、出社したくなる会社を共に創るための伴走支援を行います。
④採用活動 ～欠員補充ではなく戦略的採用を～
新卒採用とキャリア採用に分けて、採用手段ではなく受入目的から共有する事で、改めて自社の文化や方向性を言語化し、入社後の定着までの導線を描きます。
⑤適所適材配置 ～良い芽が出る土壌の準備～
経営理念と事業戦略、バリューチェーンと組織図を紐づけ、その中で誰がどのような役割を担うのかを決め、自分の役割を理解し全うできる体制を創ります。
⑥キャリアと教育 ～自ら報酬を生み出せる人財育成～
自分のキャリアを自律的に考えるためには、組織としての成長ステップの可視化が欠かせません。自律型人材の育成に向けた仕組みづくりと文化づくりを支援します。
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事業計画策定
管理会計から現状を把握し中長期的なビジョン策定のサポートをします。経営者の思いや将来の方向性を、社員や対外的に分かりやすく伝わるようプランニングします。
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人事制度の設計・運用
等級制度・評価制度・賃金制度といった人事制度策定のサポートをします。現場の課題から目指す理想像までをしっかりとヒアリングしながら、策定。運用支援を通して、社員・スタッフへの浸透まで行います。
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財務戦略策定
資金運用や資金調達など、ビジョン達成に向けた財務戦略を策定します。借入金返済も含めた必要な支出を賄うための、中長期・単年度財務予算を策定いたします。
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教育制度の設計・運用
人事制度に紐づく教育制度策定のサポートを行います。どの階層の社員・スタッフにとっても「目指したい」と思える成長のステップを設計・運用することで、人材力の強化を行います。
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データ分析
財務諸表から数字分析を行ったり、現場の売上や人事に関する詳細データの分析をすることで、正しい判断材料を提示し、正しい判断へと導きます。