2019年4月30日
【第15話】愛媛バッドボーイズ様管理者研修
一昨日は愛媛県で11店舗展開するバッドボーイズ様（http://bad-boys.jp/）の管理者研修😊
毎月日曜日の晩にお集まりいただいての講習です📖
年始から本格的に始まったのですが、概ね予定通りに進んでいます✌️
僕の管理者研修は、
【現状分析→目標設定→計画策定→計画・目標進捗
】の順番で進みます😊
この数カ月で目標設定から計画策定に差し掛かってきたところで、次の大きな壁が待っています😁
ここまで、というか上記の一連の流れはマネジメントの流れに沿った仕組み創り☝️
僕たちの役割は実は二つに分かれていて、マネジメントがうまく回るような仕組みを販売する業者と言う役割と、
その仕組みを活かす為に管理者の方々を中心に教育をさせていただく、いわゆるコンサルタントと言う役割🤗
一般的には両方ともごちゃごちゃになるのですが、個人的には分けたほうが良いと思っています☝️
プレジャーサポートはコンサルタントと言うわけではなく、
≪現状分析→目標設定→計画策定→計画・目標進捗≫の仕組みを販売する事業
その仕組みを最適化させるための管理者を中心とした社員教育をするコンサルタント事業
に分かれるわけです😊
バッドボーイズ様の様に仕組みをご理解いただければ、次のステップが楽しみです😊
そして帰りは、GWということでいつもと違う大きな飛行機を期待していたのですが…
安定のプロペラ機でした😃