593話　障害者雇用と適所適材

私たちは障害者雇用に関わることが多くありますが、「障害者が可哀想だから雇用してあげてください」

というスタンスは取りません。

その代わりに大切にしているのが、“適材適所”ではなく“適所適材”という考え方です。

従来の企業の人事の形は、前者の“適材適所”でした。

一定の水準を超えた人を採用し、適したポジションに当てはめていくというものです。

これは、大量採用が可能で、人材が豊富な時代には機能していました。

しかし、現在は人材の数が減り、個性や多様性がより重要視される時代です。

組織という箱の形も、社会の変化に合わせて柔軟に対応しなければなりません。

また、業務の細分化が進む中で、従来の“適材適所”ではカバーしきれない部分も増えています。

そこで重要なのが、“適所適材”の考え方です。

まず、適所を創り、その場所に適した人材を探すというアプローチです。

これができれば、これまで適材と考えられなかった障害のある方も、

その特性を活かしてピンポイントで適所に当てはまるケースが増えてくるはずです。

障害者雇用においても、この考え方を採用することで、個々の特性を最大限に活かし、

組織にとっても有益な人材を見つけることができるでしょう。

それは、雇用者と被雇用者の双方にとって大きなメリットとなります。

≪今日の心がけ≫

適所を創り、適材を探す視点でチームを見つめ直しましょう。

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