291話 群れとチーム
8月に入り、思い出したかのように夏らしい暑さになってきました。
7月を振り返ると、4月〜6月のコロナのダメージを回復しようとしながらも、新しいことを模索し続けた1ヶ月でした。
そういった潜在的な不安を抱えながら、自分と向き合うきっかけが何度かありました。
人間の根底には『死にたくない』という不安があります。
その不安を払拭するために、動物として“群れ”を構成します。
群れではもちろん他者とのコミュニケーションが必要になりますから、『一人になるリスクの軽減と引き換えに、コミュニケーションという煩わしさを与えられる』わけですね。
中には『自分はコミュニケーションが苦手だ。』とか『極力人と接したくない』という方もおられますが、それはわがままというもので、“群れ”の中で生きていく快楽を得たいなら、人とのコミュニケーションという痛みも得なければなりません。
“群れ”は生きていくための動物的な集まりであり、そこに共通の理想像やビジョンができると、“チーム”になります。
僕はリーダーとして、まずは仲間が『生きて行く為の安心』を提供しなければなりません。
しかし、そこで終わってしまうとただの“群れ”になり、手段で繋がった『奪い合う組織』になってしまいます。
ビジョンを掲げる事で、『役割』が必要になります。
群れの中で口を開けて分け前をもらい続ける人は、チームの中では居場所がありません。
健全な危機感を持ち、自分の役割を高める事でチームの中での居場所が見つかるのです。
リーダーとして、チームの中で居場所がない人を生み出すわけには行きません。
強いビジョンを掲げた瞬間に、群れからチームに変わります。群れが奪い合う組織であるのに対し、チームは与え合う組織です。
チームのリーダーとしての役割は、ビジョンを掲げることと、一人一人の役割を見出すこと。
但し、一人一人の役割を見過ぎると、近視眼的になり遠くにあるチームとしてのビジョンが見えなくなる事が、うっすらと見えてきた7月でした。
個々の役割とチームのビジョンの両立を目指します。