①働き方の向上 ～柔軟な勤務体系の推進～

社員満足の最も大きな要因の一つである勤務条件は必ずしも金銭条件だけではありません。時間や場所、休暇制度や根底にある法令遵守による非金銭報酬の確保も並行して設計します。

②人事制度設計 ～組織の意思表示と社員の納得性～

人事制度は組織が社員に対する“人への姿勢”を表現する最適な手段の一つです。等級·評価·報酬制度に一貫性を持たせたメッセージ性の高い制度設計と落とし込みをサポートします。

③職場環境改善 ～多様性と生産性の両立を目指して～

社員の不満の声を恐れて職場の声を吸い上げずにいると、結果として不満が蔓延します。自分の職場は自分で創る意味でも、出社したくなる会社を共に創るための伴走支援を行います。

④採用活動　～欠員補充ではなく戦略的採用を～

新卒採用とキャリア採用に分けて、採用手段ではなく受入目的から共有する事で、改めて自社の文化や方向性を言語化し、入社後の定着までの導線を描きます。

⑤適所適材配置　～良い芽が出る土壌の準備～

経営理念と事業戦略、バリューチェーンと組織図を紐づけ、その中で誰がどのような役割を担うのかを決め、自分の役割を理解し全うできる体制を創ります。

⑥キャリアと教育　～自ら報酬を生み出せる人財育成～

自分のキャリアを自律的に考えるためには、組織としての成長ステップの可視化が欠かせません。自律型人材の育成に向けた仕組みづくりと文化づくりを支援します。