3月が決算月の企業様は多いですね。バタバタとなさっていた企業様も多かったのではないでしょうか？
今回渡邉が訪れたのは、関西で9店舗の美容室を構える株式会社MASHU様。
来期に向けた経営判断を行う財務会議が間近に迫っている時でした。今回はその財務会議に提出する財務資料を精査することが目的でした。
財務と教育は繋がっている
株式会社MASHU 様
会社・団体概要
事業内容
大阪市内を中心に、大阪府内に9店舗展開するフルビューティーサロン。
一人一人のお客様の肌の色、骨格、瞳の色、髪質、頭皮の状態を的確に把握し、それに基づきお客様に合ったヘアスタイルやメイクをご提案する“MASHU流似合わせ理論”を習得しているスタッフの皆様による、“お客様一人一人に似合う”スタイルを提供なさっています。女性の毎日に寄り添う“キレイ”が叶うサロン様です。
一人一人のお客様の肌の色、骨格、瞳の色、髪質、頭皮の状態を的確に把握し、それに基づきお客様に合ったヘアスタイルやメイクをご提案する“MASHU流似合わせ理論”を習得しているスタッフの皆様による、“お客様一人一人に似合う”スタイルを提供なさっています。女性の毎日に寄り添う“キレイ”が叶うサロン様です。
決算に向けた財務資料の精査
まずは2月度の実績を確認します。
渡邉が試算表を確認しながら気になる部分、押さえておかなければいけない数字を経理担当の方に一つ一つ確認していきます。
利益が出ている場合、それは喜ばしいことではあるのですが、ここが間違っていると経営判断を誤ってしまう恐れがありますので、より慎重にその要因を確認していきます。
渡邉が試算表を確認しながら気になる部分、押さえておかなければいけない数字を経理担当の方に一つ一つ確認していきます。
利益が出ている場合、それは喜ばしいことではあるのですが、ここが間違っていると経営判断を誤ってしまう恐れがありますので、より慎重にその要因を確認していきます。
目標達成に必要不可欠なスタッフ教育
また、2019年度の売上目標が定まったということで、その精査も行いました。
人の動きや定休日の変更などの影響も考慮した上で売上予算が設定されており、店舗ごとにそれぞれの経営状況を理解していただく為のお話もなさっているとのことです。
それに基づいて、今度はスタッフ様の個人目標を設定することになります。
店舗ごとに特徴があり、それぞれの店舗に合った対応が必要ということで、そちらのお手伝いも弊社でさせていただきます。
スタッフ様の教育や人とハコ（店舗サイズ）のバランスなどについても考えを巡らせ、予算の中に組み込まれておりました。
売上目標に対して個人目標があり、スタッフそれぞれがその目標をどのように追いかけていくのか？
財務管理とは一見遠くにありそうな教育も、実は財務と深く結びついていることがよく分かる会議でした。
人の動きや定休日の変更などの影響も考慮した上で売上予算が設定されており、店舗ごとにそれぞれの経営状況を理解していただく為のお話もなさっているとのことです。
それに基づいて、今度はスタッフ様の個人目標を設定することになります。
店舗ごとに特徴があり、それぞれの店舗に合った対応が必要ということで、そちらのお手伝いも弊社でさせていただきます。
スタッフ様の教育や人とハコ（店舗サイズ）のバランスなどについても考えを巡らせ、予算の中に組み込まれておりました。
売上目標に対して個人目標があり、スタッフそれぞれがその目標をどのように追いかけていくのか？
財務管理とは一見遠くにありそうな教育も、実は財務と深く結びついていることがよく分かる会議でした。