2024年10月25日
634話 上司の役割の変化
人事制度を構築する際、よく目にするのが「自分はできていると思っている部下」と「言いたいことを言えない上司」の関係性です。
この構図では、建設的な対話が進みにくく、結果として組織の成長や個人の成長が停滞することがあります。
ここで一つ、意識していただきたいことがあります。
それは、上司は評価を下すだけの存在ではないということです。
上司の本当の役割は、部下の視座よりも少し高いところに立ち、部下と一緒に「どうすれば組織に貢献できるか」を考えることにあります。
上司はただ指示を出すのではなく、部下が成長し、組織全体に対してどのように貢献できるかを一緒に模索し、導く存在であるべきです。
そのためには、上司もまた部下とオープンなコミュニケーションを取り、自分の視点を押し付けるのではなく、
部下の意見を尊重しながら共に最善策を考える姿勢が求められます。
建設的な関係を築くために、上司は部下とともに成長し、成果を上げられる環境を整えることが大切です。
≪今日の心がけ≫
上司と部下、共に意見を尊重し、貢献できる方法を模索しましょう。